南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

這是南塘DAO對自身使命的概括。具體而言，組織希望通過升級改造文化大院、建設Web3夥伴基地，並與當地合作社深度融合，建立可持續的治理和經濟體系。

然而，理想與現實存在較大差距。南塘DAO目前更像是將其他DAO模式生硬地移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，目標設定也較爲分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉村建設是客體的鄉村建設

盡管DAO應該服務鄉村，但南塘DAO中只有兩位當地村民成員。大多數普通村民並未加入或參與決策。這導致南塘DAO的民主僅限於小範圍內部，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種做法不可避免地淪爲"客體的鄉村建設"，即由外來主體主導而非村民自驅的治理模式。缺乏對鄉村社區的深度嵌入，使得這種模式的可持續性令人擔憂。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉村建設與Web3融合"是個富有吸引力的目標，但在實踐中充滿挑戰。南塘DAO成員各自目標不清晰，導致羣體共識難以形成。有成員認爲"目標太空、做的東西太泛"，也有人表示"南塘DAO沒有什麼具體的目標"。

通過分析提案可以發現，資金申請和項目計劃佔據大多數，但內容從初期聚焦"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"。這反映出組織目標的變化和分散。

建設社區，還是商業化？

南塘DAO面臨着權衡商業利益和公共利益的矛盾。一方面，社區建設始終是核心議題；另一方面，成員也意識到現有模式在經濟上的不可持續性。有觀點認爲"砸錢式的在地融入"缺乏意義，需要通過具體項目來磨練能力、了解需求，進而考慮商業化可能。

然而，內部目標的分歧導致資源分散甚至爭奪。一些成員選擇赴外地探索創業孵化項目，另一些則繼續駐守南塘推動在地融入。如何平衡這些不同方向，仍是南塘DAO面臨的挑戰。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上線，初始發行量爲1000萬枚，一個南塘豆與一元人民幣等值。南塘豆作爲社區激勵方式，承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。

工時制的局限

現行的"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等問題。以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性，難以反映不同成員的工作效率和成果質量差異。

面對這些挑戰，南塘DAO正在嘗試改革激勵制度，如探索以項目爲單位進行經費申請，或採用"回溯性激勵"。然而，如何平衡激勵的靈活性與規範性，如何在鼓勵探索的同時確保公平，仍需進一步破解。

讓南塘豆流通起來

除了激勵和治理功能外，社區也在探索南塘豆的更多流通場景。2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"是一次代表性嘗試，旨在幫助合作社緩解債務問題，同時爲南塘豆創造實際使用場景。

然而，這次流通實驗遠未達到預期效果。對於當地普通村民來說，虛擬貨幣錢包的技術門檻和使用難度仍然很高。一些年輕債權人直言"只要現金不要年貨"，而年長者則更多是出於現實妥協而接受。

衆志成城：溫暖的年貨計劃

盡管"年貨計劃"未能讓南塘豆真正流通起來，但它背後卻有一個暖心故事。面對合作社的資金短缺壓力，南塘DAO成員和合作社成員自發決定將自己的南塘豆"借"給合作社，幫助緩解壓力。這一行動超越了貨幣本身的意義，體現了成員們對鄉村建設的支持和關愛。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

在中國大陸，DAO的法律地位仍不明確。南塘DAO在發行南塘豆時，需要將其功能限制於內部治理或本地服務兌換，以規避法律風險。此外，某些活動也可能因外部因素而被迫調整，反映了潛在的監管壓力。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的運轉主要依賴資助人劉兵的個人資金支持，這引發了對其財務獨立性的擔憂。幾乎所有成員都承認劉兵的特殊影響力，有人認爲這是"假去中心化、超級中心化"，但也有人認爲這是由投資責任決定的現實狀況。

不夠去中心化的投票

觀察南塘豆的分布情況可以發現，少數成員佔有了大部分投票權。爲避免投票權的壟斷現象，南塘DAO曾多次修改投票細則，如限制單人投票權重不得超過20%。然而，這些規則在實際執行中仍存在漏洞。

此外，當前投票機制允許所有持有南塘豆的人參與治理投票，而無需是社區正式成員。這種設計雖然增強了包容性，但也可能帶來中心化風險。建議南塘DAO在未來優化投票機制設計，如限制投票資格、引入多階段審核機制、管控南塘豆分發等，以降低中心化風險，保障長期穩定與公平自治。