📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
關稅疑慮促使NFL和NBA大力押注數字商品
來源: Cointelegraph 原文: 《 關稅疑慮促使NFL和NBA大力押注數字商品 》
隨着關稅波動影響越來越多的企業,一些高管,如Dapper Labs業務發展副總裁Ridhima Kahn,認爲對實體商品成本的衝擊爲區塊鏈驅動的數字市場提供了另一個閃耀的用例。
“我看到很多品牌在重新思考收入和粉絲參與的來源,”Kahn在接受Cointelegraph獨家採訪時表示。“很多我們合作的特許經營品牌——如美國籃球協會(NBA)、美國橄欖球聯盟(NFL)、迪士尼(Disney)——已經在數字收藏領域取得了多年的成功,我們看到很多品牌對數字收藏品表現出興趣,作爲在實體成本更具風險和未知的情況下與粉絲羣體互動的一種方式。”
推動品牌更深入地審視數字商品的是更好地理解粉絲羣體的願望。Flow平台現在擁有可交易的亮點,如“勒布朗扣籃”或“斯蒂芬·庫裏三分球”,這些內容存在於NBA應用程序中,並且在NFL All Day平台上有與NFL比賽亮點相關的紀念性非同質化代幣(NFT)。
但通過超級碗門票存根和其他由區塊鏈驅動的數字紀念品,數字商品正在證明它們可以解鎖更深入的現實生活(IRL)粉絲體驗,無論是場邊還是賽場上。
“當你看到人們在在線或數字環境中花費的時間時,這種時間只是在增加,”Kahn說。“這真正激勵品牌去識別他們的粉絲在哪裏花費時間,以及他們可以在哪裏接觸到這些粉絲。這也是同時接觸更全球化粉絲羣體的好方法,而不是以更具限制性的地理定位方式,這更適合想要與這些品牌互動的全球粉絲羣體。”
由於粉絲羣體變得更加全球化,在線體驗恰好爲數字商品,特別是收藏品,提供了一個更快、更易於訪問的環境,而當前的實體商品市場正受到神祕關稅的阻礙。
“平均NFT銷售額環比增長了7%,NFL All Day和NBA Top Shot分別實現了250萬美元和560萬美元的銷售額,”Kahn說。“我們還看到Flow平台上的總鎖定價值(TVL)達到了歷史新高4440萬美元,由KittyPunch等協議和其他提供下一代投資和交易機會的市場引領——這一趨勢表明區塊鏈和加密貨幣的用例正在擴展,不僅僅是NFT。”
幫助擴展區塊鏈用例的是最近在整個行業中普及的改進型上行和下行技術,爲那些剛開始接觸加密貨幣和數字商品世界的人提供了比三年前更順暢的用戶體驗。
Kahn表示:
“很多區塊鏈公司意識到,如果不改善用戶體驗,他們的用戶數量將受到限制。我們看到改善用戶體驗是採用的核心驅動力,從監管角度來看,區塊鏈的積極時刻也非常令人興奮。”
隨着更明確的區塊鏈監管的建立,最初可能對區塊鏈持懷疑態度的公司現在更加認真對待它,因爲監管機構也更加認真對待它,這有助於提升對該技術的信心,尤其是在知名品牌中。
“知識產權支持的收藏品正在獲勝,”Kahn說。“在Flow最近與OpenSea整合後,NBA Top Shot連續四周位列OpenSea最熱門收藏品的前五名。我們深入特定粉絲羣體以了解用戶行爲,我們對我們的體驗進行A/B測試,這意味着我們最終爲粉絲推出的產品經過了非常徹底的審查,以確保它們確實是粉絲想要的。”
Kahn和Dapper Labs首席執行官Roham Gharegozlou在NBA季中錦標賽期間帶一羣VIP收藏家共進晚餐,並公開徵求他們對平台上希望看到更多內容的意見。這種快速、高效的現實生活研發(R&D)可以更容易地影響最終產品,因爲最終產品是數字的。
“我們將這些見解反饋給我們的產品團隊,並將這些見解嵌入到我們的產品中,以確保我們創造出最好的粉絲體驗,無論我們使用何種技術來實現這一目標,”Kahn說。“這關乎粉絲想要什麼,我們利用區塊鏈技術提供其他地方可能無法獲得的粉絲體驗。”
其他地方指的是實體商品市場。
“我們產品中的技術真正退居幕後,留下的是一個有意義、可分享且有價值的收藏品,”Kahn說。“數字收藏品解鎖了實體商品無法實現的互動層次:它們可以個性化,與現實世界的訪問權限相關聯,或者用於多年來的忠誠度獎勵。它們還具有可混搭性、輕量級和從第一天起就是全球性的。”
但Kahn並不認爲實體商品市場會很快消失。
“我不認爲品牌會背棄商品。更多的是擴展策略,尋找少數不受實體商品波動影響的收入來源,作爲進一步與粉絲互動的一種方式。”
在互聯網之外,體育和媒體粉絲在購買實體商品以及攜帶實體商品時受到他們所在位置的限制。但Kahn認爲粉絲文化的下一個進化是移動的。
“我們喜歡能夠在手機上隨身攜帶你最珍貴的物品,無論你在哪裏,”Kahn說。“在實體環境中交易遠不如在任何地方與全世界的人交易來得有趣。”
展望未來,Kahn認爲品牌將繼續通過在數字空間中與粉絲互動來擴展他們的策略。
“如果價值主張存在,消費者也將更願意採用與品牌在數字空間互動的新方式,”Kahn說。“如果我們能夠繼續爲粉絲在數字空間中所做的事情提供實用性——並且他們在數字空間中所做的事情在現實世界中對他們有益——這將是成功的祕訣。”
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