Структурні проблеми поширення контенту Web3: не лише вплив InfoFi

Останнім часом обговорення можливого виникнення "інформаційної комірки" через InfoFi викликало широкий інтерес. Після глибокого аналізу та вивчення кейсів, я вважаю, що це явище не є унікальним для InfoFi, а є структурним наслідком самого процесу поширення контенту. InfoFi просто робить це явище більш очевидним.

По суті, InfoFi є акселератором для проектів, який має на меті підвищити популярність проекту та обізнаність користувачів. Зазвичай проекти виділяють бюджет на заходи InfoFi, одночасно шукаючи партнерство з маркетинговими агентствами, здатними залучити великих думкообразів.

Формування інформаційного кокона зазвичай починається з вищих рівнів контенту. Великі лідери думок приймають рекламу та публікують контент, менші лідери думок йдуть за ними, а алгоритми соціальних платформ рекомендують, що врешті-решт призводить до переповнення інформаційних потоків користувачів подібним контентом про один і той же проект.

Це явище існувало ще до появи InfoFi. Лідери думок постійно займалися просуванням, написанням текстів та публікацією реклами. InfoFi просто систематизував цей механізм контенту, зробивши правила поширення більш чіткими і зрозумілими.

InfoFi вважається таким, що посилює інформаційні спотворення, оскільки він підвищує ефективність організації та розповсюдження інформації, але ця ефективність заснована на прискоренні існуючої "структури уваги", а не на її руйнуванні. Проектні команди зазвичай схильні витрачати бюджет на великих лідерів думок, які першими публікують контент; механізм InfoFi також стимулює малих і середніх творців зосереджуватися на виході контенту за короткий час, а алгоритми соціальних платформ швидко виявляють популярні теми та продовжують їх рекомендувати, формуючи замкнуте коло.

Відносна концентрація джерел контенту та схожі цілі написання творців (участь, оцінка, отримання曝光) призводять до поверхневої різноманітності контенту, але суттєвої схожості, що викликає у користувачів відчуття "потрапляння в єдину наративну проєкт".

Отже, InfoFi не створює інформаційних спотворень, а лише підсилює вже існуючі структурні спотворення в поширенні, перетворюючи спочатку розсіяний і поступово розвиваючийся інформаційний потік на зосереджене вибухове та широке покриття трафіку.

Основні занепокоєння користувачів, такі як висока повторюваність контенту, низька якість, серйозна однорідність AI тощо, насправді не є унікальними для InfoFi. Ці проблеми більше походять від стратегії розподілу бюджету проекту та концентрації уваги на ринку. Насправді, модель оцінювання InfoFi має певний механізм протидії, механізований, позбавлений розпізнаваності контент важко отримати високі бали.

Для покращення користувацького досвіду можна розглянути такі стратегії:

1. Зменшити урочистість запуску проєкту, зменшити враження від "офіційних заходів".
2. Введення механізму самостійного запуску, що дозволяє проектам безпосередньо здійснювати аірдроп через інформаційні панелі, роблячи представлення контенту більш природним.
3. Заохочення команди проекту тихо роздавати аеродропи після генерування токенів, винагороджуючи ранніх користувачів, які взаємодіяли природним чином, а не публічно оголошувати правила аеродропу.

Ідеальний стан полягає в тому, що користувачі беруть участь у створенні контенту не заради винагороди, а з справжнього інтересу. Винагорода повинна бути несподіванкою, а не основним мотивом.

В цілому, InfoFi робить існуючу структуру поширення більш прозорою та очевидною. Справжнім викликом є те, як зробити структуру поширення більш здоровою, чи то шляхом підвищення бар'єрів для участі, оптимізації дизайну стимулів, чи спрямування проектних команд на більш природне управління очікуваннями щодо аірдропів; мета полягає в тому, щоб "контент був значущим", а не просто "контенту було багато".

Якщо це вдасться реалізувати, InfoFi має потенціал стати важливою інфраструктурою системи контенту Web3, а не лише інструментом для залучення трафіку.