Исследование двусторонней трансформации корпоративных услуг: путь к балансу между B2B и B2C рынками
Эфириум, как инфраструктура блокчейн-индустрии, не должен игнорировать потребности обычных пользователей. Эта точка зрения вызвала глубокие размышления о рыночной позиции корпоративных услуг. Хотя Эфириум является уникальной децентрализованной организацией, ему все равно нужна основная команда для продвижения. С этой точки зрения мы можем рассматривать его как особую форму "бизнеса" для анализа.
Как профессионалы в области веб-предпринимательства, мы должны не только сосредоточиться на разработке продукта, но и продумать позиционирование и направление развития продукта и бизнеса. Вот некоторые идеи о B2B и B2C услугах:
Важность рынка B2C
В отличие от B2B рынка, C2C рынок имеет следующие преимущества:
Масштабные преимущества: огромная база конечных пользователей, огромный рыночный потенциал.
Инновационное движение: спрос пользователей на конечном этапе быстро меняется, обратная связь поступает быстро, что способствует быстрой итерации и инновациям продукта.
Экономический эффект: C-рынок обладает сетевым эффектом и эффектом масштаба, что способствует увеличению ценности услуг и снижению затрат.
Необходимость выхода B-канала бизнеса на C-канал рынка
Хотя компании, сосредоточенные на B-рынке, имеют стабильный денежный поток и высокие конкурентные барьеры, длительное игнорирование C-рынка может привести к:
Игнорирование потребностей конечных пользователей
Медленно реагировать на изменения рынка
В области быстрого технологического прогресса существует риск быть вытесненным.
Поэтому предприятия B-канала должны развивать бизнес C-канала, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке и инновационные возможности.
Успешный путь трансформации бизнеса
Корпоративная трансформация должна основываться на существующих преимуществах. Вот два типичных примера:
Пример неудачи: Одна известная интернет-компания, потерпевшая неудачу на C-рынке, попыталась перейти на B-рынок, но из-за недостатка профессионализма и рыночного доверия ей не удалось добиться успеха.
Успешные примеры: один из гигантов электронной коммерции, используя накопленные технологии и репутацию на рынке C, успешно вошел на рынок облачных вычислений для B.
Ключ к успешной трансформации заключается в достижении успеха в существующей области и применении накопленных преимуществ на новом рынке.
Заключение
Независимо от того, идет ли речь о переходе с B-стороны на C-сторону или с C-стороны на B-сторону, компании должны сохранять чувствительность к потребностям пользователей. Важность C-стороны рынка нельзя игнорировать, она является ключом к формированию ценностного замыкания технологий, продуктов и коммерциализации. Только ориентируясь на пользователя в производстве продуктов, можно сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке.
В современную эпоху цифровой экономики предприятиям необходимо найти баланс между B2B и B2C рынками для достижения устойчивого развития. Интегрируя преимущества обоих рынков, компании могут построить более устойчивую и инновационную бизнес-модель.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
3
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
LiquidationWatcher
· 11ч назад
Сектор B активно конкурирует с сектором C, настоящая конкуренция не движется.
Посмотреть ОригиналОтветить0
NftDataDetective
· 11ч назад
похоже, мы все еще застряли в этом споре b2b против b2c... когда они поймут, что eth нуждается и в том, и в другом?
Посмотреть ОригиналОтветить0
CodeZeroBasis
· 12ч назад
Зачем хватать C-сторону, когда можно расслабиться на B-стороне?
Двусторонняя трансформация бизнеса: балансировка B2B и B2C рынков для создания устойчивой бизнес-модели
Исследование двусторонней трансформации корпоративных услуг: путь к балансу между B2B и B2C рынками
Эфириум, как инфраструктура блокчейн-индустрии, не должен игнорировать потребности обычных пользователей. Эта точка зрения вызвала глубокие размышления о рыночной позиции корпоративных услуг. Хотя Эфириум является уникальной децентрализованной организацией, ему все равно нужна основная команда для продвижения. С этой точки зрения мы можем рассматривать его как особую форму "бизнеса" для анализа.
Как профессионалы в области веб-предпринимательства, мы должны не только сосредоточиться на разработке продукта, но и продумать позиционирование и направление развития продукта и бизнеса. Вот некоторые идеи о B2B и B2C услугах:
Важность рынка B2C
В отличие от B2B рынка, C2C рынок имеет следующие преимущества:
Необходимость выхода B-канала бизнеса на C-канал рынка
Хотя компании, сосредоточенные на B-рынке, имеют стабильный денежный поток и высокие конкурентные барьеры, длительное игнорирование C-рынка может привести к:
Поэтому предприятия B-канала должны развивать бизнес C-канала, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке и инновационные возможности.
Успешный путь трансформации бизнеса
Корпоративная трансформация должна основываться на существующих преимуществах. Вот два типичных примера:
Пример неудачи: Одна известная интернет-компания, потерпевшая неудачу на C-рынке, попыталась перейти на B-рынок, но из-за недостатка профессионализма и рыночного доверия ей не удалось добиться успеха.
Успешные примеры: один из гигантов электронной коммерции, используя накопленные технологии и репутацию на рынке C, успешно вошел на рынок облачных вычислений для B.
Ключ к успешной трансформации заключается в достижении успеха в существующей области и применении накопленных преимуществ на новом рынке.
Заключение
Независимо от того, идет ли речь о переходе с B-стороны на C-сторону или с C-стороны на B-сторону, компании должны сохранять чувствительность к потребностям пользователей. Важность C-стороны рынка нельзя игнорировать, она является ключом к формированию ценностного замыкания технологий, продуктов и коммерциализации. Только ориентируясь на пользователя в производстве продуктов, можно сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке.
В современную эпоху цифровой экономики предприятиям необходимо найти баланс между B2B и B2C рынками для достижения устойчивого развития. Интегрируя преимущества обоих рынков, компании могут построить более устойчивую и инновационную бизнес-модель.