最近、多くの人々が私にBaseエコシステムの新たな星であるB3についてどう思うか尋ねてきました。Coinbaseの元社員たちの指導の下、このL3はオンチェーンゲーム専用に設計されており、Web3ゲームの「島」ジレンマを本当に突破できるのでしょうか？これについて詳細に議論してみましょう:

——オープンゲームWeb3新コンセプト B3が提案した「オープンゲーム」コンセプトには明確な目標があります。それは、独立して運営されているWeb3ゲームの現在の孤立状態を打破することです。実際、これが現状です。Axie Infinity、StepN、Parallelのような先進的なチェーンゲームを見てください。どれも自分自身のエコシステム内で閉じたループで運営されていないのでしょうか？ユーザーは異なるチェーンを切り替え、異なるトークンを扱い、異なるウォレットに適応して異なるゲームをプレイしなければならず、その結果、断片化された混沌とした体験を強いられています。

B3のソリューションアイデアは、GameChainsアーキテクチャを通じて、さまざまなゲーム間の相互運用性を達成しながら、それぞれの独立性を維持することです。たとえば、ParallelのPrimeチェーンとInfinigodsのGodチェーンはB3上で独立して動作できますが、基盤レベルで流動性とユーザーインセンティブを共有することができます。この「両方を望む」というアイデアは非常に理想的ですが、実装できるかどうかに主に依存しています。

疑問が生じます: GameChainsが真に相互運用性を達成するためには、さまざまなゲーム関係者が技術基準、資産定義、経済モデル、およびその他の側面について合意に達する必要があります。これは根本的には技術的な問題ではなく、利益分配の問題です。

幸運なことに、B3はCoinbaseエコシステムに裏打ちされた固有の利点を享受しており、Baseのトラフィックエントリーと規制の承認があるため、実際に多くのゲーム開発者を引き付けて積極的に統合することができます。

——L3アーキテクチャ + チェーン抽象の技術的組み合わせ 技術アーキテクチャの観点から、B3は比較的安全でありながら独特なルートを選択しました。Base上のL3として、1回の取引コストは約0.001 USDに抑えられており、これはチェーンゲームにとって非常に魅力的です。

B3のAnySpend技術により、ユーザーは単一のアカウントを通じてクロスチェーン資産に即座にアクセスでき、ネットワークを手動で切り替えたり、トークンをブリッジする必要がありません。

言い換えれば、これは本質的に「シャーディング + クロスチェーン」のハイブリッドモデルであり、各GameChainは独立した状態を維持しますが、B3統一決済レイヤーを通じて原子的なクロスチェーン操作を達成し、従来のブリッジソリューションのセキュリティリスクと時間遅延を回避します。

簡単に言うと、B3はシャベルを売るインフラビジネスではなく、ゲーム運営ビジネスに従事しています。

しかし、L3トラックの競争は熾烈です。あなたにはBaseエコシステムがありますが、他にはArbitrumのOrbitやPolygonのCDKがあります。B3の差別化されたモートは、ゲームシナリオに対する深い理解と統一されたエントリーポイントにあるかもしれません。http://BSMNT.funオペレーションサービス。

——トークンエコノミクスの設計とビジネスモデル B3のトークン配分は比較的バランスが取れており、34.2%がコミュニティエコシステムに割り当てられています。TGEでリリースされるのはわずか19%で、残りの部分は短期的な売却圧力を回避するために4年間のロックアッププランがあります。

$B3のアプリケーションシナリオには、GameChainsの報酬を得るためのステーキング、ゲームプロジェクトへの資金提供、取引手数料の支払いなどが含まれており、比較的完全なロジックを持っています。

ビジネスモデルの観点から、B3は「プラットフォーム経済 + ネットワーク効果」モデルを採用しています。従来のゲーム出版社が30-70%の手数料を取るのとは異なり、B3は低い取引手数料（0.5%）とトークンインセンティブを通じてエコシステム参加者を惹きつけています。

キーとなるバリューフライホイールは次のように成り立っています: より多くのゲームが統合される → より多くのプレイヤーが集まる → より強いネットワーク効果が生まれる → より高い$B3の需要 → エコシステムへのより多くのリソースが投資される。

私がより懸念しているのは、B3が「全チェーンゲームエコシステムの主要な流通トークン」としてのポジショニングです。現在、ほとんどのブロックチェーンゲームには独自のトークンエコノミーがあります。B3はこれらのプロジェクトに$B3をユニバーサル通貨として受け入れるようにどのように説得するのでしょうか？評価の観点から見ると、B3は「アプリストアのゲーム版」のようなもので、価値は技術的な手数料だけでなく、エコシステムの規模効果からも生まれます。

上記。

B3プロジェクトの最大のハイライトは、技術革新ではなく、Web3ゲーム業界の構造的問題に体系的に取り組むことにあります。チームのバックグラウンドとリソース統合能力の観点から見ると、Coinbase関連チーム、Baseエコシステムのサポート、2100万ドルの資金調達はすべて具体的な利点です。600万のアクティブウォレットユーザー、80以上の統合ゲーム、3億回の累積取引を持つことから、B3は確かにユーザー獲得とエコシステム構築の戦略を持っていることが示されています。

B3の差別化は、「単一のゲームIPに完全に依存するのでもなく、純粋に技術インフラを行うのでもない中道」にあります。この理論はより大きな想像力の余地があるものの、「両端でサポートされない」というリスクにも直面しています。

もちろん、Web3ゲームトラックはまだ初期の探索段階にあります。B3が「オープンゲーミング」のビジョンを実現できるかどうかは、高品質なゲームコンテンツと実際のユーザーを継続的に引き付ける能力にかかっています。結局のところ、どれだけインフラが優れていても、その価値は最終的にはアプリケーションエコシステムの繁栄に依存しています。

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