Pada tahap awal komunitas Web3, sangat penting untuk membangun tim inti yang terdiri dari 100 duta nyata. Duta-duta ini sebenarnya merupakan perpanjangan dari tim pemasaran, yang dapat direkrut melalui partisipasi dalam proyek inkubator atau program rekrutmen reguler.
Kunci dari program duta besar terletak pada pembagian tugas dan mekanisme insentif. Setiap minggu, tugas spesifik diberikan, seperti pengujian produk atau promosi acara, dan penghargaan diberikan berdasarkan tingkat penyelesaian. Melalui insentif token, hubungan antara duta besar dan proyek dapat diperkuat, membentuk siklus yang baik.
Untuk menarik kelompok pengguna awal, strategi yang berbeda dapat diterapkan untuk berbagai jenis audiens target:
Ditujukan untuk pengguna pribadi ( C端 ): Menggunakan tugas insentif perilaku yang tepat, bukan sekadar interaksi media sosial.
Ditujukan untuk pelanggan perusahaan ( B端 ): Memerlukan pemeliharaan hubungan jangka panjang, melalui validasi konsep ( POC ) untuk menunjukkan nilai produk.
Menghadapi pengembang ( D端 ): Organisasi mengadakan acara testnet dengan imbalan, tetapi harus dikendalikan dalam periode yang tepat selama 3-4 minggu.
Pada acara pencetakan token (TGE) dan fase peluncuran, perhatian harus diberikan pada beberapa aspek berikut:
Pembangunan komunitas: Memelihara komunitas Twitter, Discord, dan Telegram yang aktif.
Pemasaran konten: menggunakan media milik sendiri untuk menerbitkan konten, dan memanfaatkan KOL untuk promosi.
Pelacakan token: Berkomunikasi terlebih dahulu dengan platform seperti CoinMarketCap untuk memastikan token terdaftar.
Artikel panjang orisinal: Menerbitkan artikel mendalam di platform seperti Medium atau Mirror.
Hubungan publik: Membangun hubungan jangka panjang dengan jurnalis untuk mendapatkan kesempatan laporan berkualitas.
Kegiatan offline: Berpartisipasi atau menyelenggarakan kegiatan secara terarah, dengan fokus pada promosi sebelum dan sesudah.
Kerja sama penelitian: Bekerja sama dengan lembaga terpercaya seperti Messari untuk meningkatkan kredibilitas proyek.
Saat mengelola tim duta, perlu disadari bahwa tingkat retensi mungkin hanya 20%-40%, sehingga perlu terus merekrut anggota baru. Selain itu, penting untuk membangun posisi manajer komunitas khusus untuk menangani penugasan tugas sehari-hari dan distribusi penghargaan.
Distribusi geografis tim duta besar sering menunjukkan karakteristik tertentu, seperti Nigeria, Vietnam, dan daerah lain yang mungkin memiliki lebih banyak peserta aktif. Sebelum penerbitan token, proyek dapat memotivasi duta besar dengan menunjukkan kemajuan dan potensi proyek, bukan hanya mengandalkan insentif uang. Penggunaan imbalan token dapat lebih baik mengikat kepentingan duta besar dengan perkembangan proyek, menciptakan suasana pertumbuhan bersama.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
22 Suka
Hadiah
22
7
Bagikan
Komentar
0/400
GasGasGasBro
· 07-28 11:45
Operasi kue kosong yang khas
Lihat AsliBalas0
GasWaster
· 07-26 07:23
membakar lebih banyak eth pada txs yang gagal daripada sewa bulanan saya... hanya seorang degen L1 lainnya yang bermimpi tentang gas murah
Lihat AsliBalas0
GasFeeNightmare
· 07-25 12:50
Apakah benar ada duta besar yang tidak Dianggap Bodoh?
Lihat AsliBalas0
DevChive
· 07-25 12:47
Mencari 100 orang suckers itu begitu sulit
Lihat AsliBalas0
DefiPlaybook
· 07-25 12:41
Sekali lagi Duta Besar datang, sama saja jebakan serigala putih Kupon Klip.
Strategi Pertumbuhan Komunitas Web3: Dari 100 Duta Besar ke Pengguna Global
Strategi Operasi dan Pertumbuhan Komunitas Web3
Pada tahap awal komunitas Web3, sangat penting untuk membangun tim inti yang terdiri dari 100 duta nyata. Duta-duta ini sebenarnya merupakan perpanjangan dari tim pemasaran, yang dapat direkrut melalui partisipasi dalam proyek inkubator atau program rekrutmen reguler.
Kunci dari program duta besar terletak pada pembagian tugas dan mekanisme insentif. Setiap minggu, tugas spesifik diberikan, seperti pengujian produk atau promosi acara, dan penghargaan diberikan berdasarkan tingkat penyelesaian. Melalui insentif token, hubungan antara duta besar dan proyek dapat diperkuat, membentuk siklus yang baik.
Untuk menarik kelompok pengguna awal, strategi yang berbeda dapat diterapkan untuk berbagai jenis audiens target:
Ditujukan untuk pengguna pribadi ( C端 ): Menggunakan tugas insentif perilaku yang tepat, bukan sekadar interaksi media sosial.
Ditujukan untuk pelanggan perusahaan ( B端 ): Memerlukan pemeliharaan hubungan jangka panjang, melalui validasi konsep ( POC ) untuk menunjukkan nilai produk.
Menghadapi pengembang ( D端 ): Organisasi mengadakan acara testnet dengan imbalan, tetapi harus dikendalikan dalam periode yang tepat selama 3-4 minggu.
Pada acara pencetakan token (TGE) dan fase peluncuran, perhatian harus diberikan pada beberapa aspek berikut:
Saat mengelola tim duta, perlu disadari bahwa tingkat retensi mungkin hanya 20%-40%, sehingga perlu terus merekrut anggota baru. Selain itu, penting untuk membangun posisi manajer komunitas khusus untuk menangani penugasan tugas sehari-hari dan distribusi penghargaan.
Distribusi geografis tim duta besar sering menunjukkan karakteristik tertentu, seperti Nigeria, Vietnam, dan daerah lain yang mungkin memiliki lebih banyak peserta aktif. Sebelum penerbitan token, proyek dapat memotivasi duta besar dengan menunjukkan kemajuan dan potensi proyek, bukan hanya mengandalkan insentif uang. Penggunaan imbalan token dapat lebih baik mengikat kepentingan duta besar dengan perkembangan proyek, menciptakan suasana pertumbuhan bersama.