La perte de 2 milliards de dollars due à la réduction des participations des cadres supérieurs de Circle lors de l'IPO suscite une réflexion sur les erreurs de jugement du marché.
Le coût de l'erreur de jugement du marché par les dirigeants et les investisseurs de Circle s'élève à 2 milliards de dollars
En seulement deux semaines après son introduction en bourse, le prix des actions de Circle a grimpé de 29,30 dollars à plus de 240 dollars, devenant une surprise dans le domaine de la finance cryptographique. Cependant, cette flambée des prix a fait de certains des premiers dirigeants et investisseurs de l'entreprise les plus grands "perdants".
Selon les statistiques, des cadres de Circle et des sociétés de capital-risque ont vendu plus de 9,2 millions d'actions ordinaires au prix de 29,30 dollars le jour de l'introduction en bourse, récoltant environ 270 millions de dollars. Mais s'ils avaient choisi de conserver ces actions, ils auraient pu réaliser un gain comptable supplémentaire de 1,9 milliard de dollars seulement deux semaines plus tard. Cela peut être considéré comme une grave erreur d'appréciation du marché.
Prenons l'exemple du directeur produit et technique d'une entreprise, qui a vendu 300 000 actions lors de l'introduction en bourse, et qui a désormais manqué environ 63 millions de dollars de bénéfices potentiels. Le directeur financier a également vendu 200 000 actions à 29,30 dollars, perdant ainsi des bénéfices potentiels de 42 millions de dollars.
Même le fondateur de Circle n'a pas échappé à la difficulté. Lors de l'introduction en bourse, il a réduit sa participation de 1,58 million d'actions, dont la valeur a désormais augmenté de 333 millions de dollars. Bien qu'il détienne toujours plus de 17 millions d'actions et d'autres options, cette réduction de participation représente clairement un coût d'opportunité énorme.
Bien que certaines sociétés de capital-risque n'aient vendu qu'une petite partie de leurs participations, dans l'ensemble, leurs décisions lors de l'introduction en bourse semblent encore trop conservatrices. Un fonds de capital-risque d'une institution d'investissement réputée n'a réduit que d'environ 10 % sa participation dans Circle et détient encore plus de 20 millions d'actions.
Bien que personne ne puisse prédire avec précision l'avenir, le prix de l'action de Circle a grimpé de près de 8 fois à court terme, dépassant de loin les attentes de ces "initiés". Cet énorme biais de prévision révèle non seulement une méprise sur le marché, mais reflète également l'écart de compréhension entre le marché primaire et le marché secondaire dans le domaine financier émergent.
Lorsque même les fondateurs et les premiers investisseurs ont du mal à évaluer avec précision le potentiel de leur entreprise, nous devons peut-être repenser : à cette époque où le récit et l'émotion dominent, qui est vraiment "l'argent intelligent" ? Le cas de Circle ajoute sans aucun doute une note de réflexion à l'histoire financière.
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RetailTherapist
· 07-26 01:41
Je suis mort de rire, à la fois pigeons et pris pour des idiots.
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TestnetNomad
· 07-24 06:39
Agir tôt ou tard, c'est toujours une erreur !
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BoredWatcher
· 07-23 21:25
Trop peureux, cette opération ne fonctionne pas.
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GateUser-2fce706c
· 07-23 04:40
Rappelons à tous que c'est le code de richesse du pro. Saisir la tendance est la clé du succès.
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GasFeeThunder
· 07-23 04:40
Parler avec des données : 2 milliards de pièges de pertes = 714 000 Bitcoin
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0xTherapist
· 07-23 04:38
On a reçu de l'argent et on s'en va ? C'est à peu près ça.
La perte de 2 milliards de dollars due à la réduction des participations des cadres supérieurs de Circle lors de l'IPO suscite une réflexion sur les erreurs de jugement du marché.
Le coût de l'erreur de jugement du marché par les dirigeants et les investisseurs de Circle s'élève à 2 milliards de dollars
En seulement deux semaines après son introduction en bourse, le prix des actions de Circle a grimpé de 29,30 dollars à plus de 240 dollars, devenant une surprise dans le domaine de la finance cryptographique. Cependant, cette flambée des prix a fait de certains des premiers dirigeants et investisseurs de l'entreprise les plus grands "perdants".
Selon les statistiques, des cadres de Circle et des sociétés de capital-risque ont vendu plus de 9,2 millions d'actions ordinaires au prix de 29,30 dollars le jour de l'introduction en bourse, récoltant environ 270 millions de dollars. Mais s'ils avaient choisi de conserver ces actions, ils auraient pu réaliser un gain comptable supplémentaire de 1,9 milliard de dollars seulement deux semaines plus tard. Cela peut être considéré comme une grave erreur d'appréciation du marché.
Prenons l'exemple du directeur produit et technique d'une entreprise, qui a vendu 300 000 actions lors de l'introduction en bourse, et qui a désormais manqué environ 63 millions de dollars de bénéfices potentiels. Le directeur financier a également vendu 200 000 actions à 29,30 dollars, perdant ainsi des bénéfices potentiels de 42 millions de dollars.
Même le fondateur de Circle n'a pas échappé à la difficulté. Lors de l'introduction en bourse, il a réduit sa participation de 1,58 million d'actions, dont la valeur a désormais augmenté de 333 millions de dollars. Bien qu'il détienne toujours plus de 17 millions d'actions et d'autres options, cette réduction de participation représente clairement un coût d'opportunité énorme.
Bien que certaines sociétés de capital-risque n'aient vendu qu'une petite partie de leurs participations, dans l'ensemble, leurs décisions lors de l'introduction en bourse semblent encore trop conservatrices. Un fonds de capital-risque d'une institution d'investissement réputée n'a réduit que d'environ 10 % sa participation dans Circle et détient encore plus de 20 millions d'actions.
Bien que personne ne puisse prédire avec précision l'avenir, le prix de l'action de Circle a grimpé de près de 8 fois à court terme, dépassant de loin les attentes de ces "initiés". Cet énorme biais de prévision révèle non seulement une méprise sur le marché, mais reflète également l'écart de compréhension entre le marché primaire et le marché secondaire dans le domaine financier émergent.
Lorsque même les fondateurs et les premiers investisseurs ont du mal à évaluer avec précision le potentiel de leur entreprise, nous devons peut-être repenser : à cette époque où le récit et l'émotion dominent, qui est vraiment "l'argent intelligent" ? Le cas de Circle ajoute sans aucun doute une note de réflexion à l'histoire financière.